כשCFO רוצה יותר

ייעוץ, ליווי ומנטורינג ל -CFO ואנשי כספים

ליאן גולדשטיין, מנהלת כספים ומנטורית בתחום בשיתוף נועה ולנטי, מנהלת פרוקטים בקבוצת גוברמן 272

תפקיד סמנכ"לות הכספים הינו בעל אחריות גדולה ודורש יידע ומיומנות מקצועית לצד מיומנות גבוהה ביחסים בין אישיים. לא פעם אנו נשאבים לעבודה היום יומית ולא מצליחים לפנות זמן ומשאבים לחשיבה אסטרטגית וקידום הקריירה, ומתעצמת התחושה כי אין עם מי להתייעץ, ופה המנטור הוא זה שנכנס לתמונה.

ראשית, אני מודה שאת העיסוק כמנטורית מקצועית, אני חייבת לגברת קורונה.
השנה היא 2020, אני CFO בחברה אמריקאית גלובלית בתחום הטרוול. חברה רב לאומית ענקית, יציבה, כ25 אלף איש. בארץ, אנחנו site פיתוח של 130 עובדים שנמצאים בצמיחה מתמדת.
ואז, מרץ 2020, סגר ראשון ואנחנו מקבלים הנחייה מהנהלת הארגון העולמי לצמצם תוך שעות ספורות כ-  80% מהעובדים בכל מקום בעולם.
וכך מצאתי את עצמי, נאלצת לפטר עשרות אנשים טובים, שגוייסו בעמל רב, בשבוע אחד. בשבוע הראשון של הסגר הראשון.  זאת היתה תחילתה של הקורונה עבורי.
לאחר ההתאוששות מההלם הראשוני, הרגשתי שצריכה לעשות משהו עבורי ונרשמתי לקורס מנטורינג למנהלים. קורס מקיף ומעמיק ששמעתי עליו בעבר מדירקטורים ועד אז לא הצלחתי לפנות את הזמן עבורו.

אז מהו בעצם המנטורינג?

המנטורינג הינו שילוב של ייעוץ, הדרכה ואימון והוא מחבר בין הידע המקצועי שכל אחד צבר עם השנים לבין טכניקות וכלים מתחום האימון כגון: הקשבה פעילה, הגדרה נכונה של מטרות, מיקוד מציאת הייעוד ועוד.
התהליך כולל:

  •        הכרות ראשונית
  •        תיאום ציפיות כלליות ומסגרת עבודה
  •        מיקוד מטרה ובניית תכנית פעולה
  •        פיתוח מיומנויות וכלים להשגת מטרת המנטורינג - לב התהליך
  •        סיכום התהליך

למי התהליך מתאים?

  •     למנהל/ת כספים הנכנסים לתפקיד הראשון, התהליך מאפשר כניסה נכונה, מיצוב והבנה מעמיקה של דרישות התפקיד תוך חלוקת משאבים נכונה, הבנת הסביבה העסקית והגורמים מולם עובדים במטרה לבצע את התפקיד על הצד המקצועי ביותר.
  •     מנהלי כספים השואפים לבצע קפיצה משמעותית בתפקיד הנוכחי ולהביא עצמם לקדמת הבמה, להיות שותפים אסטרטגיים בהנהלת החברה ולבנות מערכות יחסים חזקות מול הגורמים המובילים בחברה.
  •   CFO    מנוסה אשר חושב/ת על הצעד הבא בהתפתחות הקריירה בתחומי הייעוץ, מנכ"לות והדריקטוריון. תבנה יחד תוכנית המאפשרת התפתחות, הכוללת את כל השלבים הנדרשים להצלחה, תוך שיתוף ניסיונו האישי של המנטור ומערכות היחסים שצבר במרוצת הזמן.

מהם הנושאים עליהם נעבוד במנטורינג?

תהליך המנטורינג הינו אישי ומותאם באופן ספציפי לכל אחד ואחת. יחד עם זאת, בכל תהליכי המנוטריג שלווייתי עד כה, התהליך שילב בתוכו תחומים  בין מקצועיים  יחד עם נושאים אישיים, בין אישים ומיומנויות רכות יותר.

ברמה המקצועית:

  •     בניית תהליך תקציב מתחילות ועד סופו.
  •     ליווי ועזרה בתהליכי גיוס הון ואשראי ומציאת המשקיעים האופטימליים להשגת ערך מקסימלי
  •     עבודה נכונה מול הבורד והמשקיעים (כחברת בורד אני מביאה מניסיוני ונקודת מבטי בתור דירקטורית בחברות ציבוריות)
  •     פרוייקטים, תמחור, התנהלות וכלים ניהוליים

ברמה האישית:

  •     יחסים מורכבים עם מנכ"ל / קולגות ועובדים
  •     יצירת מיקוד ובהירות תוך תיעדוף המטרות העיקריות
  •     עבודה על התפתחות קריירה בטווח הקצר והארוך ומה נדרש על מנת להגיע לנקודה הזו
  •     פיתוח תפקידים מעבר ל CFO  של מנכלות דריקטוריון ייעוץ וכו'
    לאורך הליווי, אני מביאה, בנוסף לנסיוני כcfo ממגוון חברות מובילות, גם את נקודת המבט שלי כדירקטורית. בכך אני מאפשרת למנהלי הכספים זווית ראיה נוספת והבנה עמוקה של דרך החשיבה של דירקטור, מה חשוב להציג בפניו, ואיך לעשות זאת בדרך הטובה ביותר על מנת לאפשר דיון פורה ושיתוף פעולה מלא עם דריקטוריון החברה.
אסכם ואומר שתהליך המנטורינג הוא תהליך מובנה, יעיל ואפקטיבי ואני ממליצה בחום לכל מנהל/ת כספים להתנסות בו. אני מאמינה במקצועיות ובהשקעה כמפתח להצלחה. קבלת הדרכה והכוונה בנקודות זמן שונות בקריירה מעצימות ובונות את האישיות המקצועית הטמונה בנו, ומאפשרות לנו להיות הגרסה הטובה ביותר שלנו.

לפרטים נוספים:
ליאן גולדשטיין
052-6045155

      lian@lgfinance.co.il    https://lgfinance.co.il/   https://www.linkedin.com/in/lian-goldstein/